Os dejo un articulo de Nosoypirata muy interesante:

Primeras reflexiones ante la previsible reforma de la ley de “propiedad” intelectual que elimina de facto la copia privada.

Según publican varios medios informativos en Internet, se están ultimando los detalles de la reforma de la ley de propiedad intelectual.

Cabría suponer que la reforma de una ley tan importante debería hacerse pensando en los ciudadanos y no en el mantenimiento de un modelo de negocio superado por obsolescencia e incapacidad de adaptación a la nueva realidad. Así pues, los políticos que en teoría nos representan, los que votamos y mantenemos en sus cargos han optado por hacer una ley lesiva para el ciudadano, cuestionando el propio derecho de acceso a la cultura y pretendiendo perpetuar mediante el castigo al ciudadano un modelo de negocio, el del copyright que está cada vez más cuestionado dentro y fuera de Internet.

Aunque las leyes deberían emanar de las costumbres del pueblo, en esta ocasión, como en no pocas otras, esto se ha olvidado para dar satisfacción a los lobbys que basan su poder en el control de los conocimientos, en la apropiación de la decisión colectiva de decidir qué queremos ver, leer, escuchar , en qué momento hacerlo y de qué manera.

A falta de un análisis más profundo del texto definitivo, labor que será mejor desempeñada por abogados, según la redacción propuesta la copia privada (que será sin el límite de las 3 copias propuestas anteriormente) pasa a ser definida como aquella hecha del original del que se ha de ser legítimo usuario y se usará exclusivamente en el ambiente privado más próximo e intimo. Osea, que nada de regalar copias de tu CD a tus amigos o colegas. Esto podría poner en la inmediata ilegalidad a las copias privadas que se efectúan a través de algunos programas de pares, como eMule.

Quedaría analizar cómo podría afectar esta ley a las copias privadas de obras sujetas a licencias copyleft y a todas las copias privadas legítimas que existen en la actualidad de material con copyright total. Al mismo tiempo tendrían que proponer una reducción drástica en el importe de remuneración privada por copia privada ya que dichas copias se reducirán hasta prácticamente la inexistencia.

No obstante vemos que se abre la veda a los impuestos privados cobrados y gestionados por entidades privadas sin “animo de lucro”, gravando los reproductores de mp3, conexiones a Internet y quién sabe qué más en el futuro. Así es pues como acaba ocurriendo que grupos privados acaparan más poder que el gobierno de los ciudadanos.

Dentro de poco la forma de esta página tendrá que cambiar, no porque la realidad, la sociedad, incluso los artistas lo pidan, sino porque unos poco avaros de los cánones y el control del pensamiento creen que por mucho repetir una mentira ésta se convertirá en verdad.

Estaremos atentos al desarrollo de este despropósito y analizaremos qué medidas tomar una vez se confirmen nuestros peores temores.

En cualquier caso estamos seguros de que la sociedad podrá y sabrá cómo responder a semejante ley.

Siguiendo la estela de originalidad de la inmensa mayoría, cualquier persona que quiere hacer una pagina Web se fija en el mas grande. Y en vez de recoger algunas de sus ideas, de sus formas, de su esencia, lo copian exactamente. Buscando, creo, el éxito de este anterior.

Me gustaría que esa fuera la única razón, la búsqueda del éxito seguro siguiendo las pautas del campeón, en este caso Google.

Podemos ver por ejemplo en skyblog como se ha innovado en el diseño aunque se haya seguido la esencia de Google, pero se le ha dado personalidad propia. No como en su homónimo, newzingo, que no es mas que una copia del estilo google hasta en el logotipo.

¿Creen algunos programadores que basta con poner un logotipo con los colores del arco iris para que sea igual de bueno que el de Google? Realmente, creo, que no tienen ni idea de porque funciona el logotipo de Google. Deberían de ver que no es simplemente un par de letras de diferentes colores, que dentro de ese logotipo hay mucho más trabajo que el que ellos creen. Y que si Google ha llegado hasta donde ha llegado es porque en el momento que se concibió, innovo en diseño y prestaciones.

Podemos coger una idea y mejorarla, pero por favor, no es solo programación. Hay que innovar también en diseño.

El CEO de la empresa, Eric Schmidt, dio a conocer en la revista Newsweek cuáles son los principios corporativos que los guían en la dura batalla por estar al frente de un sector cada día más competitivo. Los secretos de Google al descubierto para ser aprovechados y admirados

Quizás con ansias de que otros los imiten o como una simple manera de explicar la base de su colosal crecimiento, uno de los directivos de Google detalló los principios de la empresa al momento de tratar a sus empleados.

“En Google pensamos que el gurú Peter Drucker entendió muy bien cómo manejar los nuevos “trabajadores del conocimiento”. Después de todo, Drucker inventó ese término en 1959. El dijo que los “trabajadores del conocimiento” creen que se les paga por ser efectivos, no por trabajar de 9 a 17”.

Con esas palabras, el CEO de Google, Eric Schimdt, comenzó un artículo en la revista Newsweek en donde explica cuáles son las reglas de oro de la empresa para administrar de manera efectiva a sus “trabajadores del conocimiento”.

“En Google buscamos la ventaja. El debate acerca de que las grandes compañías están manejando mal a los “trabajadores del conocimiento” nosotros lo tomamos muy en serio porque los que no lo hagan desaparecerán”, indica Schmidt.

Y de inmediato, el CEO de Google enumera las 10 reglas:
- Contratar en grupo: los candidatos que entran en proceso de selección en Google son entrevistados al menos por seis personas del equipo directivo y sus posibles futuros compañeros. Toda opinión es tomada en cuenta; aunque el proceso se alargue, vale la pena porque incluyes a los trabajadores.

- Atender todas sus necesidades: según dijo Drucker, el objetivo es “sacar del camino de los empleados cualquier cosa que les pueda molestar”. Google les proporciona a cada uno un paquete estándar de beneficios. Al tope de ellos encontramos: comedores de primera clase, gimnasios, lavanderías, salas de masajes, peluquerías, micros… todo lo que ellos pueden querer. “Los programadores quieren programar y no limpiar su ropa. Nosotros lo hacemos fácil para él”, dice Schmidt.

- Agrúpalos: los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo lugar, a pocos metros uno del otro. Así, cuando tienen una duda no deben enviar un e-mail o llamar por teléfono. De acuerdo a google.dirson, Schmidt reconoce que cuando fue contratado en el 2001 como CEO compartió oficina durante varios meses con empleados. Allí aprendió mucho de ellos.

- Haga la coordinación sencilla: pese a que los compañeros de proyecto estén cerca uno del otro, cada semana deben enviar un e-mail relatando qué estuvo haciendo en los últimos días. Con ello se conseguirá no sólo un buen seguimiento sino además sincronizar mejor las tareas.

- Come tu propia “comida de perro”: los trabajadores de Google usan las herramientas de la empresa de manera intensa. No sólo las públicas sino también muchas desarrolladas para manejar información interna. Algunas de ellas terminan convirtiéndose en productos Google. Por ejemplo, Gmail fue usado durante muchos meses como correo interno. Gmail está desarrollado para satisfacer las necesidades de los consumidores más demandantes: los trabajadores del conocimiento de Google.

- Impulsa la creatividad: los ingenieros de Google pueden dedicar más de un 20% de la jornada laboral a crear y desarrollar cualquier proyecto previa autorización. Además, existe una herramienta interna a través de la cual los trabajadores envían cualquier idea que se les ocurra para que sea debatida y puntuada: desde un nuevo procedimiento para el estacionamiento hasta el producto más revolucionario.

- Trata de llegar a un consenso: en Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista y no el de aquel que sólo dicta decisiones. Dentro del megabuscador se está convencido de que “muchos son más inteligentes que unos pocos”. Por ello es que se intenta tener diversas opiniones antes de tomar cualquier decisión.

- No seas malvado: mucho se escribió sobre el slogan de Google “Don´t be evil”, pero realmente tratamos de vivir bajo él, sobre todo en el nivel directivo y de gestión. Como en todas las organizaciones, los trabajadores defienden con pasión sus puntos de vista, pero en Google se busca crear un ambiente de tolerancia y respeto y que no se tiren sillas como en otras reconocidas empresas de tecnología. (Esas palabras hacen referencia a una supuesta pelea en Microsoft. Steve Ballmer, director de esa empresa, habría arrojado una silla por el aire cuando se enteró que uno de los principales desarrolladores de la compañía se pasaba a Google. En el mismo momento gritó: “Voy a acabar con el puto de Google”)

- Tus decisiones deben estar basadas en datos: En Google, casi todas las decisiones se basan en datos cuantitativos. Por ese motivo se desarrollaron sistemas capaces de gestionar la información interna. En la empresa existen docenas de analistas dedicados a procesar todos los datos de las diversas áreas de negocio de Google.

- Comunica de manera efectiva: cada viernes en Google se celebra una reunión directiva. Allí se hacen anuncios, se comparten presentaciones y se hacen preguntas y respuestas. Esto permite a los directivos estar en contacto con sus trabajadores del conocimiento y saber qué piensan ellos y viceversa. En Google existe un importante caudal de información interna que se comparte y poca que ha salido hacia el exterior sin consentimiento. Contrariamente a los que muchos piensan, creemos que el primer hecho causa el segundo: una fuerza de trabajo que confía es una fuerza de trabajo leal.

Teniendo en cuenta que muchos de los clientes que vienen hacia Sync son clientes muchas veces sin muchas pretensiones de Web (No todos son un CanalGame), tenemos que tener en cuenta unas cuantas cosas a la hora de realizar dichas Webs.

El usuario que tiene ,por ejemplo, un concesionario en un pueblo pequeño no quiere tener un oscommerce para poder vender coches… o no quiere tener las fichas de los coches en la página, ya que para eso un usuario seguramente se iria a la Web oficial de dichos coches.

Tenemos pues que crear un valor añadido para estas Webs que, además de darnos en un primer momento dinero (Como puede darnos venderle una tienda) ,nos de también ,a la larga, una confianza con el cliente para que este hable bien de nosotros y se quede satisfecho.

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Siguiendo la linea de mi anterior post, en el que calificaba a algunas personas de meros esclavos de la “fama” que nos proporciona el blog, voy a responder aqui a un post del Blog de Arbeloa.

Sin lugar a dudas el GNU es un movimiento que está pegando fuerte en estos momentos. Aunque yo me inclinaría mas a pensar que, viendo como la tecnología avanza en nuestro tiempo de forma geometrica, y de que dentro de unos 20 años puede ser que estemos controlados al mas puro estilo borg, no tenemos ni pajolera idea de como tiene que ser la industria del software.

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