Podeis ver la letra en castellano:

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MC Lars

Es 2006, y el consumidor sigue cabreado
Ya no aguanto más así que estoy haciendo una lista
No intentes resistir el cambio de paradigma
No se puede ignorar la revolución musical
¿18.98 dólares un CD de Iggy Pop?
¿Y si lo puedo conseguir gratis de mi hermana?
Esto va de hacer márketing para Clive Davis, ¿verdad?
Si los fans se compran la camiseta consiguen el MP3
La música era un producto, ahora es un servicio.
Discográficas, majors, ¿por qué queréis hacernos daño?
Epic se me encara, “No nos robes las canciones, Lars”,
Mientras Sony vende las grabadoras que tuestan los CD-Rs
Así que Warner, EMI, escuchadme bien
Universal Music, actualízate el chip,
Demandan a niños que se descargan los éxitos,
Creen que es algo razonable
Mientras saben que está mal.

Hey Mr. Record Man
Nos reímos de tí
Llevando tu discográfica
Como si fuera 1992
Hey Mr. Record Man,
Tu sistema no puede competir
Es el Nuevo Modelo de Artista
Transferencia de fichero completada
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!

Ya sé que rimo deprisa, pero el mensaje está claro
No necesitas un millón de dólares para lanzar una carrera
Si tu estilo es único y practicas lo que predicas
Minor Threat y Jello Biafra tienen algo que enseñar
Tengo producción G5, videos de concierto
Hago giras con el portátil, ante salas repletas
¿El contrato a la antigua con una compañía? No tiene sentido
¡Ser un siervo de la gleba tiene un coste inmenso!
Tienen el dedo en el dique pero la grieta se expande
No puedes vender agua embotellada cuando fluye libremente
Las ventas de discos se esfuman, han bajado un 8 por ciento,
Suben las ventas de descargas, no se pueden impedir
La radio por satélite y los videojuegos
Han cambiado el paisaje, ya nada será igual
¿Sabíais que en diez años no habrá discográficas?
¡Adiós DVDs, adiós Compact Disks!

Hey Mr. Record Man,
¿Qué te has creído?
Sigues viviendo de tu catálogo
Del año 1982
Hey Mr. Record Man,
Tu sistema no puede competir
Es el Nuevo Modelo de Artista
Transferencia de fichero completada
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!

Sabes, sólo queríamos un campo de juego nivelado.
Nos has cobrado de más durante años, y ahora
Sólo queremos encontrar un equilibrio justo, odio decirlo, pero…
Bienvenido al futuro.

Hey Mr. Record Man
Nos reímos de tí
Llevando tu discográfica
Como si fuera 1992
Hey Mr. Record Man,
Tu sistema no puede competir
Es el Nuevo Modelo de Artista
Transferencia de fichero completada
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!
¡Descarga esta canción!

Si quieres ver una Web con el móvil sin tener que ponerte a mirarla con el movil o quieres ver lo compatible que puede ser puedes verlo en cualquier momento mediante:

http://www.google.com/gwt/n?u=la.direccionur.com

esto tambien vale para ver paginas a las que no tengamos acceso por proxies, censuras y demas cosas :P:P:P:P:P:P

Creo que para los de mi quinta, el 77, nuestro despertar sexual empezo, o se empezo a formar el dia que vimos a esta diosa italiana moverse asi en un programa tan familiar como el 1,2,3.

Volver a disfrutar de ella…

Y sobretodo del momento en nochevieja donde TVE creo que consiguio su maximo en audiencia de jovenes excitados :D :D :D :D

En HispaMP3 leo:

“El IBSN (Internet Blog Serial Number / Número de Serie de Blogs de Internet) nace el 2 de febrero de 2006, como respuesta a la negativa de la administración española para otorgar un número de ISSN a las bitácoras de Internet.

José Ángel García Landa, profesor de Filología Inglesa de la Universidad de Zaragoza, solicitó a la administración la asignación de un número ISSN para la categorización su blog de acuerdo a las normas ISO y como cualquier otra publicación escrita ya sea libro (ISBN) o no (ISSN).

Recibió la negativa por respuesta por parte de la administración debido a su “tipología”.

Ante lo injusto de la situación pronto nació una iniciativa wiki para generar una numeración propia que se llamó IBSN.

Zolople aportó la idea de hacer un código de barras y JarFil programó el

Diferencias entre el ISSN, el ISBN y el IBSN

El ISSN (International Standard Serial Number / Número Internacional Normalizado de Publicaciones Seriadas) y el ISBN (International Standard Book Number / Número Internacional Normalizado de Libros) son códigos numéricos de identificación. El ISSN, un número de ocho cifras, es el código internacional de identificación de las publicaciones seriadas (revistas, periódicos, boletines, anuarios, series de monografías…) y el ISBN, un número de diez cifras, identifica los libros.

El IBSN (Internet Blog Serial Number / Número de Serie de Blogs de Internet) consta también de diez cifras, e identifica los blogs (weblogs o cuadernos de bitácora) de Internet.”

Pues ya tienes la página en la que puedes mirarlo. Mediante GoogleMaps puedes saber donde se encuentra, como siempre más o menos, la direccion ip que pongamos en ella. Podeis verlo en:

http://www.seomoz.org/ip2loc/ip2loc.php

Hace unos años era mucho mas aficionado a los comics que ahora. El trabajo, las deudas y la eterna prisa han hecho mella en mi afición por los susodichos.

Hara unos 7 años que yo publicaba algunos de mis pocos trabajos (Podéis verlo en el post siguiente) en una revista de anima y Manga llamada Neko. Esta revista se dedicaba a publicar artículos sobre manga y anime y además tenia uno de los mejores suplementos de Pen Pals para aficionados al manga que ha existido. En el correo de Kaze no Wind, todos los aficionados al manga nos conocíamos y podíamos escribirnos.
(more…)

El CEO de la empresa, Eric Schmidt, dio a conocer en la revista Newsweek cuáles son los principios corporativos que los guían en la dura batalla por estar al frente de un sector cada día más competitivo. Los secretos de Google al descubierto para ser aprovechados y admirados

Quizás con ansias de que otros los imiten o como una simple manera de explicar la base de su colosal crecimiento, uno de los directivos de Google detalló los principios de la empresa al momento de tratar a sus empleados.

“En Google pensamos que el gurú Peter Drucker entendió muy bien cómo manejar los nuevos “trabajadores del conocimiento”. Después de todo, Drucker inventó ese término en 1959. El dijo que los “trabajadores del conocimiento” creen que se les paga por ser efectivos, no por trabajar de 9 a 17”.

Con esas palabras, el CEO de Google, Eric Schimdt, comenzó un artículo en la revista Newsweek en donde explica cuáles son las reglas de oro de la empresa para administrar de manera efectiva a sus “trabajadores del conocimiento”.

“En Google buscamos la ventaja. El debate acerca de que las grandes compañías están manejando mal a los “trabajadores del conocimiento” nosotros lo tomamos muy en serio porque los que no lo hagan desaparecerán”, indica Schmidt.

Y de inmediato, el CEO de Google enumera las 10 reglas:
- Contratar en grupo: los candidatos que entran en proceso de selección en Google son entrevistados al menos por seis personas del equipo directivo y sus posibles futuros compañeros. Toda opinión es tomada en cuenta; aunque el proceso se alargue, vale la pena porque incluyes a los trabajadores.

- Atender todas sus necesidades: según dijo Drucker, el objetivo es “sacar del camino de los empleados cualquier cosa que les pueda molestar”. Google les proporciona a cada uno un paquete estándar de beneficios. Al tope de ellos encontramos: comedores de primera clase, gimnasios, lavanderías, salas de masajes, peluquerías, micros… todo lo que ellos pueden querer. “Los programadores quieren programar y no limpiar su ropa. Nosotros lo hacemos fácil para él”, dice Schmidt.

- Agrúpalos: los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo lugar, a pocos metros uno del otro. Así, cuando tienen una duda no deben enviar un e-mail o llamar por teléfono. De acuerdo a google.dirson, Schmidt reconoce que cuando fue contratado en el 2001 como CEO compartió oficina durante varios meses con empleados. Allí aprendió mucho de ellos.

- Haga la coordinación sencilla: pese a que los compañeros de proyecto estén cerca uno del otro, cada semana deben enviar un e-mail relatando qué estuvo haciendo en los últimos días. Con ello se conseguirá no sólo un buen seguimiento sino además sincronizar mejor las tareas.

- Come tu propia “comida de perro”: los trabajadores de Google usan las herramientas de la empresa de manera intensa. No sólo las públicas sino también muchas desarrolladas para manejar información interna. Algunas de ellas terminan convirtiéndose en productos Google. Por ejemplo, Gmail fue usado durante muchos meses como correo interno. Gmail está desarrollado para satisfacer las necesidades de los consumidores más demandantes: los trabajadores del conocimiento de Google.

- Impulsa la creatividad: los ingenieros de Google pueden dedicar más de un 20% de la jornada laboral a crear y desarrollar cualquier proyecto previa autorización. Además, existe una herramienta interna a través de la cual los trabajadores envían cualquier idea que se les ocurra para que sea debatida y puntuada: desde un nuevo procedimiento para el estacionamiento hasta el producto más revolucionario.

- Trata de llegar a un consenso: en Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista y no el de aquel que sólo dicta decisiones. Dentro del megabuscador se está convencido de que “muchos son más inteligentes que unos pocos”. Por ello es que se intenta tener diversas opiniones antes de tomar cualquier decisión.

- No seas malvado: mucho se escribió sobre el slogan de Google “Don´t be evil”, pero realmente tratamos de vivir bajo él, sobre todo en el nivel directivo y de gestión. Como en todas las organizaciones, los trabajadores defienden con pasión sus puntos de vista, pero en Google se busca crear un ambiente de tolerancia y respeto y que no se tiren sillas como en otras reconocidas empresas de tecnología. (Esas palabras hacen referencia a una supuesta pelea en Microsoft. Steve Ballmer, director de esa empresa, habría arrojado una silla por el aire cuando se enteró que uno de los principales desarrolladores de la compañía se pasaba a Google. En el mismo momento gritó: “Voy a acabar con el puto de Google”)

- Tus decisiones deben estar basadas en datos: En Google, casi todas las decisiones se basan en datos cuantitativos. Por ese motivo se desarrollaron sistemas capaces de gestionar la información interna. En la empresa existen docenas de analistas dedicados a procesar todos los datos de las diversas áreas de negocio de Google.

- Comunica de manera efectiva: cada viernes en Google se celebra una reunión directiva. Allí se hacen anuncios, se comparten presentaciones y se hacen preguntas y respuestas. Esto permite a los directivos estar en contacto con sus trabajadores del conocimiento y saber qué piensan ellos y viceversa. En Google existe un importante caudal de información interna que se comparte y poca que ha salido hacia el exterior sin consentimiento. Contrariamente a los que muchos piensan, creemos que el primer hecho causa el segundo: una fuerza de trabajo que confía es una fuerza de trabajo leal.

Es increible lo que algunas personas pueden hacer en internet. El genio de las personas no tiene muchas veces que ver con los recursos que tengan, si no con su imaginación y su originalidad. Asi pues nos encontramos este video que nos enseña… cual es la verdadera finalidad de Internet.

(more…)

¿Tienes problemas con tus horas de sueño? Tranquilo hermano, en la globalización y la Borgizacion de nuestro planeta, llega un nuevo reloj que te ayudara a dormir las horas justas de sueño.

¿Nunca os a pasado que dormis muchas horas pero os cuesta muchisimo despertaros, o que dormis menos horas y os despertais mucho mejor? Este reloj esta preparado para ver cuando es el mejor momento en el que vuestro cuerpo debe de despertarse de su sueño. Un capricho para frikis al módico precio de 149 $

Sacado de:
Reloj Regulador de Sueño

Yo siempre he sido un fan de las aventuras gráficas. Monkey Island a sido y es uno de mis juegos favoritos. Ser protagonistas de minipeliculas con divertidos guiones era un placer inigualable.

He visto muchas aventuras graficas en Flash… la mayoria con sus virtudes y muchas carencias. Pero esta es preciosa y muy divertida. en samorost 2 tomaremos el papel de un pobre inquilino espacial que ve como un dia su perro es secuestrado por unos hombrecitos verdes robadores de manzanas. No cejes en tu empeño y simplemente clicando en algunos puntos ve hacia adelante en tu aventura.

De todas las aventuras en Flash que he visto es la mejor sin duda, en gráficos y en jugabilidad.

http://www.samorost2.net/